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“三四五”工作法促進干部干事創業

沙洋縣人民政府門戶網站    www.sknti.icu    2019-04-17    來源:沙洋鎮 劉江國

  近年來,沙洋鎮推行“三四五”工作法,強化履職盡責全鏈條管理,促進了各項目標任務圓滿完成。自2015年起,連續五年在全縣綜合考評中位居鎮(區)組榜首。

  “三單管理”明責任。通過責任狀、任務交辦單、項目清單等“三單”管理模式,明確工作內容和重點,讓人人心中有目標、個個肩上有擔子。簽訂年度目標責任狀。年初,按照“跳起來摘桃子”的思路,與村(社區)、鎮直單位及全體干部簽訂工作目標責任狀,層層分解任務。在村(社區)層面,明確“六個一”目標,即積極謀劃一個有利于集體經濟發展的項目、提供一條有價值的招商信息、解決一個歷史遺留問題、開展一項特色創新工作、新培植一個大戶、辦一件民生實事;在鎮直單位層面,明確“四個一”任務,即開展一項特色創新工作、提供一條有價值的招商信息、爭取一筆項目資金、辦一件民生實事,既直觀明了,又便于考核結賬。推行月度任務交辦單。每月底黨委研究討論本月工作計劃,明確責任領導及責任人,向村(社區)、鎮直單位及干部個人交辦月度任務清單,實行掛圖作戰、銷號管理、月底結賬。制定個人項目清單。將目標責任狀內容細化和量化,具體落實到人,形成包括“崗位職責”“一崗雙責”“中心工作”等內容的個人項目清單,壓實工作責任。

  “四維督查”促落實。探索實施周督辦、月調度、季考核、年總評的“四維督查”方式,營造持續高壓力、滿負荷的工作氛圍和機制,倒逼任務落實。堅持一周一督辦。按照機關干部包村,班子成員包片的工作原則,班子成員每周必須到所包聯的村(社區)、鎮直單位參加工作例會,聽取工作匯報、督辦目標任務落實。對工作質效低、達不到時序進度的,不講條件、不留情面,要求現場說明原因,當即明確整改措施、整改時限,定期組織“回頭看”。堅持一月一調度。每月底鎮黨委召開工作調度會,集中聽取村(社區)、鎮直單位月度任務清單完成情況匯報,跟蹤問效、逐一把脈,推進難點問題落實。充分運用干部積分制管理辦法采取定量與定性相結合,積分內容由表現得分、評價得分、獎勵加分、扣分等部分組成,積分結果實行一月一公示,量化評價干部功過與成敗。堅持一季一考核。以季度為周期,對照工作目標推進路線圖,采取“單位自查、工作組督查、領導核查相結合”的方式,對日常督查和村(社區)、鎮直單位反饋情況進行實地查核,形成工作臺賬,并給予季度考核評分,評分結果在全鎮范圍內通報。堅持一年一總評。年底,由鎮黨政班子成員帶隊,采取述職述廉、查閱資料、個別訪談、實地查核、民主測評、民意調查、領導評價等方式,重點對照年初簽訂的目標責任狀、個人項目清單等內容,開展村(社區)、鎮直單位班子綜合考評和干部履職盡責全面考察,并結合周、月、季督查情況,綜合形成考核結論,建立實績檔案。

  “五個掛鉤”提質效。強化結果運用,倒逼干部履職盡責,將工作質效高低作為評判干部是否履職的關鍵指標。堅持獎優獎勤原則,將年度綜合考評結果與五項指標掛鉤:與村(社區)工作經費掛鉤,按照綜合考評排名撥付村(社區)工作經費;與干部個人工資津貼掛鉤,根據工作完成情況按比例發放干部工作報酬;與創先爭優掛鉤,優先推薦排名靠前的單位和個人為創先爭優對象;與干部職務任免掛鉤,重點使用和向上推薦連續排名靠前的的干部;與干部輪崗交流掛鉤,對于排名靠后的社區干部實行輪崗交流,連續排名擺尾的干部進行組織處理。通過“五個掛鉤”,干部的精氣神被調動起來,形成了“比學趕超”的工作氛圍,為全鎮經濟社會發展提供了堅強保障。

  

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